知止而后有定,定而后能静,

静而后能安,安而后能虑,虑

而后能得。《孔子·大学》

倾听是一门艺术

浓厚的兴趣和高度的专注是倾

听的前提

倾听是为了找到共同的语言

倾听是理解对方。倾听是提出

问题。

倾听是个过程,目的是完成从

倾听到对话的转换

所有的问题其实都包含一个妙

极的优点:

每个问题都有其各自独特的构

造,而解决问题的方案其实已

经隐藏在这个构造中

然而我们不能以制造问题的觉

悟去解决问题

将创意付诸项目中实践

实现新的组织结构

积极推动战略发展

在危机中寻找对策。实施变革

老练,可靠。懂变通

执着而敏锐

这就是 HOMOLA。

- 战略管理

- 收购公司

- 并购后的整合

- 打造企业文化

- 成就企业认同感

- 领导力的观念和结构

我思考什么?生活中没有二选

 

我们总可以找到第三种可能性。

往往这才是最好的。

只是找到这第三种可能性需要

艰苦的劳动,脑力劳动。

新项目?新兴技术

资源紧张?项目管理

有问题?风险管理

危机四伏?危机管理

不确定性?审计控制

投诉?反索赔

项目结束?验收,审计

 

如何实施?

眼见为实

因此我们总会前往第一线。共

同分析

共同寻找对策。做决定。承担

责任

没有空洞无物的长篇大论,只

有清晰明了的答案

迅速,一针见血。并马上付诸

实际

- 个性指导

- 企业家精神

- 辩论技巧和辩证法

- 自信从而赢得信任

- 演讲的艺术

- 自我推广

 

为什么我值得信赖?

因为我亲身经历过以上这些棘

手的情况

我通过切身体验找到对策

这些经验是可以借鉴的

你只需要一个导师

他能迅速发现缺陷并把它转化

为长处。

他开诚布公,坦诚直接而不失

公平

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Prof. Josef Homola FRICS
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